華為董事會首席秘書：任正非隻有否決權，而非決定權

　　舉個例子，華為董事在網易雲音樂站內有一個用戶自發創建的“震撼心靈的史詩音樂”這個UGC創作的優質內容最初就是在評論區被發現的。

最有潛力的領域——2010年至2016年間獲得上述VC早期投資最多的有商務智能、會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權應用程序市場和社交類公司。針對某一特定領域的AI係統將會爆發式出現，華為董事而不是大型通用的AI係統。

互聯網和移動端的軟件及服務，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權是投資項目數量最多及金額最大的兩大行業。“亞馬遜”一詞使用率的下降與電商的衰退同步出現，華為董事而“能源”一詞的淡出則說明了能源和公用事業所獲得的投資也出現了下降。 接下來，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權我們將深入探討這些VC在領域、行業及產業層麵的投資點是什麽，以及它們的關注焦點是如何轉移的。***【每日金句】企業家這個崗位沒有職責說明書，華為董事每天都在麵對未知領域。會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權其他值得關注的領域還有生物技術和消費類電子產品等。

自2010年來，華為董事其各自的發展趨勢有起有伏。在建模、會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權記憶優化等方麵的AI係統的根本問題將取得研究進展。這或許說明了，華為董事保守、理性並不是投資的核心，而更接近創業的本質。

所以他寫了這篇文章，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權來講講他眼中的創投圈人物性格。那些攤牌率非常高的人，華為董事對自己有著謎之自信;那些入局率非常高的人，華為董事則往往對未來心存幻想;那些勝率高於攤牌率的人，往往善於在過程中給予對手壓力，他不僅能贏，而且贏的時候對手連他的底牌是什麽都不知道。《奇葩說》的主持人，會首席秘書任正非隻有否決權而非決定權米未傳媒CEO馬東，牌局數5091，財富155萬金幣，入局率48%，攤牌率15%，勝率16%。58同城創始人姚勁波，華為董事入局率65%，攤牌率居然高達60%，入局率和攤牌率的比例驚人地高，說明他一旦入局就不會放棄——這種對手太可怕了。

投資圈三大網紅，紅杉的沈南鵬和經緯的張穎、真格的徐小平都沒有花時間玩這個遊戲，提出表揚(順便證明本文不是天天德州的廣告)。金沙江合夥人朱嘯虎，牌局數602，財富357萬金幣，入局率78%，攤牌率25%，勝率21%。

考慮到春山藍是一支母基金(FOF)，相對更大的金額、對選擇基金的審慎和相對穩定的勝率均與其身份相符。陌陌的創始人唐岩，圈內公認的德撲高手(比賽級選手)，很多人認為他為人蠻痞、敢於冒險，但熟悉他的人知道並非如此(至少在公司決策上他非常謹慎)，其入局率僅為52%，攤牌率17%。性格沒有高下對錯，但這或許解釋了，為什麽58、趕集最終會是這樣一種合並方式。在研究前，我們的基礎假設是：一個典型的理性的投資人，應該比常人入局更少，勝率更高。

好貸網李明順入局率69%，攤牌率44%，勝率19%。而一個典型創業者，入局率、攤牌率都應比常人更高，但勝率波動可能更大。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。順為基金的合夥人程天更為誇張，入局率隻有42%，攤牌率高達25%(相對比例59%)。

通常來說，勝率/入局率=運氣+實力，勝率/攤牌率=技術，攤牌率/入局率=性格。另一位年輕的合夥人，經緯創投的王華東入局率85%，攤牌率相對而言也非常高——達50%(相對比例58%)。

他說至少在創投圈，用德州撲克來「算命」比用塔羅牌更靠譜。而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質，他入局率61%，攤牌率17%。

這些創業者在遊戲中都展現了性格剛硬、積極的一麵，同時，他們在過程中都很堅持、絕少放棄。東方鵬富投資的董事長周良先曾經長期、大量持有樂視股份，他的數據是入局率76%，攤牌率48%。某家政O2O公司的CEO，入局率75%，攤牌率14%，勝率7%。———————————————————鄭重提示：本文數據真實，分析純屬遊戲，結論不構成投資建議點開每個玩家的頭像能看到他的資料，微信遊戲「天天德州」主要有三個技術指標——「入局率」、「攤牌率」和「勝率」。最關鍵的是，這麽高的入局率還有相當高的勝率——說明他們的運氣或技術還是很不錯的。優信集團CEO戴琨是典型的創業者性格，在389局遊戲中，他的入局率高達80%，說明此人格外激進格外樂觀，而攤牌率19%，說明了他過程中的理性。

換言之，他的錢很難贏到你口袋裏。兩人入局率相當，而攤牌率相差三倍。

他的勝率相對偏低，但賺得不少——一種可能是他玩得比較大，另一種可能是他把握住了關鍵局，並且在關鍵局上賺到了足夠多的錢。在牌桌上，其實所有人的運氣長期看都差不多，而一個普通人和一個高手的區別無非在於，普通人即使拿到一副好牌，也隻能賺到一個小底池，而高手能把牌桌上的每一分錢都榨光。

很多人相信可以用德州來識人(比如常年用打德州來麵試的餓了麽CEO張旭豪)，這位粉絲也是。王嘯，原「百度七劍客」，其入局率74%，攤牌率27%，勝率22%。

如果你想贏他的錢太容易了，隻要先把他引誘進來，再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。有趣的對比是，姚勁波之前的主要競爭對手趕集網創始人楊浩湧(目前在做瓜子二手車)，入局率64%，攤牌率22%。51信用卡孫海濤入局率80%，攤牌率39%，勝率31%。跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。

有讚的白鴉也有典型的創業者性格，入局率70%，攤牌率39%，勝率18%。有一位玩了20多萬局的投資人和玩了17萬局的創業者我就不點名了，同學要好好工作啊，你實在太愛玩遊戲了!總體而言，投資人在這個德州遊戲中的表現比預想中激進很多，很多時候甚至比創業者更為激進樂觀

由於種種原因，這一波老牌玩家在移動互聯網浪潮來襲時，步履維艱。羅斌坦言，沒有這些外部環境帶來的機會，自己投資的項目可能完全會是相反的結果。

中國近8億城市人口，每8個人中有1人每天騎車3次，一天就是3億單，據說這個數據麥肯錫也做過測算。打車群體是騎自行車群體的子集，再有錢的人也有騎自行車的時候。

“映客和ofo，是我目前為止最滿意的兩次投資。”對於今年可能出現的風口賽道，羅斌表示還沒有明確。但手機定位以及支付手段的成熟，讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低，同時在短途出行上，提供了便利的解決方案。當時金沙江創投決定參與滴滴打車的A輪投資，同時天使投資人王剛有想法轉讓5%的老股，於是在金沙江推薦下，羅斌去中關村e世界(滴滴最早創業的辦公室)跟程維見了麵。

“做投資不能太忙，要閑一些，要有時間去想。2016年，寒潮席卷創投圈，很多創企因為拿不到錢而渴死在了半路。

如此一來，在移動端做直播就順理成章了。而直播平台的集中爆發也有幾個前提條件：第一是4G網絡的普及，第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。

即便加上損毀率、丟失率，最後的數據仍然是樂觀的。移動互聯網的飛速發展，也帶來了移動支付的飛速發展，二維碼、NFC等支付方式都在不斷的擴展自己的市占率。

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